臺(tái)灣，曾幾何時(shí)以其自主電子品牌如宏碁（Acer）、華碩（ASUS）、友訊（D-Link）等在全球市場(chǎng)上占有重要地位。許多昔日的知名品牌如今已逐漸降低在國(guó)際市場(chǎng)的影響力，成為區(qū)域型而非全球玩家，隨之而來的是代工業(yè)務(wù)與軟件服務(wù)相對(duì)穩(wěn)定的生態(tài)。\n\n### 從璀璨品牌到默默代工\n2000年代的臺(tái)灣電子市場(chǎng)舉世聞名：手機(jī)產(chǎn)業(yè)知名工業(yè)設(shè)計(jì)曾創(chuàng)新，平板產(chǎn)品在歐美也有一定占有率。但全球市場(chǎng)的巨頭——比如制造為主導(dǎo)的大陸品牌，加上貼牌速度超越商業(yè)演進(jìn)的iPhone爆發(fā)與新一輪谷歌合作用下，一系列曾經(jīng)的明星以轉(zhuǎn)行做龐大集成等思維。一些規(guī)模無法匹配的國(guó)際承諾如戴爾/Dell、安卓設(shè)備的降價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激競(jìng)爭(zhēng)中脫隊(duì)或者逐漸喪失發(fā)展資源同時(shí)過快地奔向客戶需要退防為合約關(guān)系使得專屬產(chǎn)權(quán)被從企業(yè)消失、唯有代理為命只剩邊緣狀態(tài)現(xiàn)在已經(jīng)被成一個(gè)極度名氣的象征轉(zhuǎn)變而不是外部已知強(qiáng)力榜樣；到目前我們看到